z kuşağının kurumsal entegrasyonu

şirketlerin bu nesli entegre etme çabalarını izlerken kronik bir gecikme görüyorum. y kuşağının lidere saygı ekseniyle eğitilmiş yöneticilerin nasıl yorumladığını bilmiyorum ama yükselmek isteyen bir zihinsel modelin şirkette beklemesi için anlamlı bir bahane kalmıyor. hibrit modellerle çalışan arkadaşlarım sektörleri dönüşe talebi az değildir kiliç alaşımları yerine geri bildirisi nettir.

tasaları bu neslin kurumla bağı hızla freelance ve hizmet odaklı hale geldiğinde göreceğiz ki kadrolar büyük olasılıkla dar bütçeyle yarı melez iş gücüne dönecek. onları tutmak için ofise mangal yapmak yetmez, o ciddiyet sınavını geçmek iç taahhüt bekliyor.