-
tsmc meselesini sadece 'çip kıtlığı' diye okumak hâlâ çok 2013 kafası. bugün tayvan merkezli tek bir üreticinin ne kadar kritik olduğunu görmek için çok uzağa bakmaya gerek yok; dünyanın en değerli şirketlerinin ürün yoları tek bir adanın elinde. yani bu artık bir tedarik sorunu değil, doğrudan jeopolitik bir kaldıraç. siz daha göremiyorsunuz belki ama paranın yönü şimdiden bu bilinçle değişiyor; amerika ve avrupa kendi fab'larını kurmaya çalışırken asıl yarış on yıl sonrasının haritasını çizmek.
silikon vadisi kültürü burada kendini bir kez daha gösterdi: teknolojinin demokratikleşip dağıldığına inanıyoruz ama gerçekte üretim tekelleştikçe. bir çip krizinin ekonomi ders kitabı değil, bir güç dengesi olduğunu idrak eden vizyoner şirketler stok ve yatırım kararlarını artık bu çerçevede veriyor. geri kalanlar hâlâ haber başlığı takip ediyor.
- bugün (104)
- / 4
- silikon vadisinde hustle culture eleştirisi
- apple ın inovasyon döngüsünü kaybetmesi 2
- anti aging teknolojisine harcanan para
- starbucks ın modern ofis haline gelmesi
- kadikoy moda da soylulastirma sorunsali
- silikon vadisinde yaslanma korkusu
- minimalizm akımının tüketime dönüşmesi
- james webb uzay teleskobu keşifleri
- beyaz yaka ve enflasyonun imtihanı
- reels bağımlılığının psikolojik anatomisi
- uzay turizmi kimin eğlencesi sorusu
- starship test uçuşlarının gerçek bilançosu
- modern ilişkilerde ghosting sarmalı
- anti aging teknolojisine harcanan servet 2
- yapay zeka asistanları savaşı 2
- ghosting çağında aşkın hali
- starbucks ın modern ofisi meselesi
- z kusaginin kurumsal hayata entegre sorunu
- marie kondo felsefesi neden tutmadı
- artemis ile aya geri dönüş planı
- yulaf sütü ve matcha kimlik inşası
- iklim endişesi mi yoksa yeni bir trend mi
- glütensiz yaşam neden statü göstergesi oldu
- asteroit madenciliği ve ekonomi
- yapay genel zeka ne zaman gelir 2
- dijital göçebelik bir yaşam tarzı mı
- wellness endustrisinin sahte huzuru
- bitcoin spot etf kararları ne değiştirir
- kripto boğa sezonu gelir mi
- web3 ve yeni mülkiyet kavramı
- / 4